Angebot zur Durchführung eines 360°-Feedbacks (DSGVO-konform)

Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung in der Durchführung von 360-Grad-Feedbacks. Zahlreiche Unternehmen vertrauen bereits auf unsere Expertise (siehe unsere Referenzen zum 360-Grad-Feedback und zur Führungskräfteentwicklung).

Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch und erfahren Sie, wie wir Ihr Unternehmen bei der Entwicklung Ihrer Führungskräfte unterstützen können. Auf dieser Seite bekommen Sie einen Überblick (siehe Abbildung) und detaillierte Informationen über unsere Leistungen und Kosten.

1. Angebot im Überblick: Kosten und Leistungen (360° Feedback)

Angebot für ein 360-Grad-Feedback

Abbildung: Angebot zur Durchführung eines 360-Grad-Feedbacks durch das
Institut für Management-Innovation

2. Angebot im Detail: Kosten und Leistungen (360° Feedback)

Die Kosten werden in Abstimmung mit den Kunden nach den gewünschten Leistungen ermittelt. Folgende Leistungen können wir für Sie übernehmen:

Erarbeitung eines kundenspezifischen Fragebogens ("Herzstück")

Dazu bieten wir drei bewährte Möglichkeiten:

Auswahl von 6 bis 8 Kompetenzen aus unserem Portfolio von rund 60 validierten Kompetenzen, Werten und Persönlichkeitsmerkmalen. Beispiele und Selbsttests finden Sie auf der Seite "Valide Diagnostik von Führungs- und Managementkompetenzen". Warum die Unterscheidung zwischen Kompetenzen, Werten und Persönlichkeitseigenschaften wichtig ist, zeigt die Seite "Berufsbezogener Persönlichkeitstest".
Kundenspezifisch bedeutet zum einen, dass die Kompetenzen und/oder Persönlichkeitsmerkmale auf die jeweilige Zielgruppe abgestimmt sind und zu den Führungsleitlinien sowie zur Strategie des Unternehmens passen. Beispiele für Zielgruppen sind Führungsnachwuchskräfte, erfahrene Führungskräfte, Mitglieder der Geschäftsführung (Top Management Team) oder Führungstalente (Talentpool für einen langfristigen Wettbewerbsvorteil).
Kundenspezifisch kann auch bedeuten, dass die Kompetenzen zu den Anforderungen des Verantwortungsbereichs der einzelnen Führungskraft passen, damit diese fokussierte Maßnahmen zur Optimierung ihres Verantwortungsbereichs (gemessen mit KPIs) ergreifen kann. Beispiele für solche Verantwortungsbereiche sind Abteilungen, Projekte, Business Units oder Funktionen im Unternehmen (Vertrieb, Marketing, Produktion, Verwaltung). Ein weiteres Beispiel sind Verantwortungsbereiche in einer Klinik (Chefärzte, Pflegedienstleiter, Klinikdirektoren). Auch die Anforderungen an Unternehmer, angestellte General Manager, Selbstständige oder Experten in einem Unternehmen können sehr unterschiedlich sein (siehe dazu die Abbildung 1 auf der Seite 360-Grad-Beurteilung). Eine solche Anpassung des Fragebogens bietet den größten Nutzen für die jeweilige Zielgruppe.

Besondere Anforderungen gelten für Führungstalente im zunehmend intensiven "War for Talent". Für diese Zielgruppe sind traditionelle Kompetenzmodelle meistens nicht ausreichend, da es hier um die Vorhersage der Führungsfähigkeit geht (Fachbegriff: "Prädiktive Validität"). Aus diesem Grund haben wir praxisorientierte wissenschaftliche Fachliteratur der letzten 20 Jahre ausgewertet und 12 Indikatoren für Führungstalent entwickelt, die sowohl Kompetenzen als auch Persönlichkeitsmerkmale umfassen. Weitere Informationen finden Sie auf der Homepage "Führungstalent", die auch als Buch im Springer-Verlag erschienen ist.

Eine übergeordnete Anforderung ist die Validität. Was das für die Praxis bedeutet und warum sie erfolgskritisch ist, beschreibt die Seite "Fragebogen: Beispiele Muster und Tipps."

Durchführung der Befragung (DSGVO-konform):

Einrichtung und Betrieb der System-Software, Bereitstellung der Hotline, Projektbetreuung, Datensicherheit sowie Informationsmaterial für die Zielgruppen.
Eingabe und Pflege der Teilnehmerdaten, Login-Verwaltung, Versand der Zugangsdaten an alle Teilnehmer, Erinnerungsmails, Support sowie Erstellung und Versand der Auswertungsberichte.
Erarbeitung einer „Management-Summary“ für die Geschäfts- und Personalleitung durch Analyse der Ergebnisse unter Wahrung der Anonymität; Präsentation der Ergebnisse mit Vergleichsdaten zu anderen Unternehmen oder Zielgruppen sowie Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Führungskultur.

Umsetzung der Ergebnisse:

Besprechung und Interpretation der Ergebnisse (Auswertungsberichte) mit den Feedback-Nehmern (Führungskräften) mit einem unserer Experten unter vier Augen. Dazu gehören:
Individuelle Beratung zum Ausbau von Stärken, Erkennung von Potenzialen und Überwindung relevanter Schwächen (relevant für den eigenen Verantwortungsbereich und für die Organisation) sowie Positionierung.
Kommunikationsstrategie zur Weitergabe der Ergebnisse an Mitarbeiter und Kollegen.
Erstellung eines persönlichen Entwicklungsplans als Grundlage für die Vereinbarung von Verhaltenszielen mit dem disziplinarischen Vorgesetzten.
Gegebenenfalls: Erarbeitung eines Business-Plans für den Verantwortungsbereich des Feedback-Nehmers (der Führungskraft). Daraus werden Erfolgsfaktoren sowie notwendige KPIs und Kompetenzen abgeleitet.

Vorschläge zur Erfolgskontrolle:

Ziel der Erfolgskontrolle ist es festzustellen, ob sich das Verhalten der Führungskräfte verändert hat und wie sich dies auf die Leistung ausgewirkt hat.

(Variante A): Online-Selbsttest mit dem firmenspezifischen Fragebogen.
(Variante B): Prüfung der Plausibilität und Umsetzung des persönlichen Entwicklungsplans in Einzelgesprächen sowie Wiederholung des 360-Grad-Feedbacks nach acht bis zwölf Monaten.
(Variante C): Wiederholung des 360-Grad-Feedbacks mit Selbstauswertung durch die Feedback-Nehmer (Führungskräfte).

Fazit zu unserem Angebot (360° Feedback)

Ihre Vorteile im Überblick:

Individuelle Fragebögen: Gemeinsam entwickeln wir einen Fragebogen, der die für Ihre Führungskräfte relevanten und validierten Kompetenzen, Persönlichkeitsmerkmalen und Wertvorstellungen enthält.
Umfassende Analyse: Unsere Experten analysieren die Ergebnisse detailliert und erstellen aussagekräftige Berichte. Sie erhalten klare Handlungsempfehlungen, die auf Ihre individuellen Stärken und Entwicklungspotenziale zugeschnitten sind.
Individuelle Beratung: In persönlichen Gesprächen unterstützen wir Ihre Führungskräfte dabei, ihre Stärken auszubauen und ihre Entwicklungspotenziale zu nutzen.
Langfristiger Erfolg: Wir begleiten Sie über den gesamten Prozess hinweg und unterstützen Sie bei der nachhaltigen Umsetzung der Ergebnisse.

Warum Sie sich für uns entscheiden sollten:

Langjährige Erfahrung: Wir sind seit vielen Jahren erfolgreich in der Durchführung von 360-Grad-Feedback-Projekten.
Hohe Qualität: Unsere Fragebögen sind wissenschaftlich fundiert und unsere Auswertungen sind präzise.
Individuelle Betreuung: Wir passen unser Angebot an Ihre spezifischen Bedürfnisse an.
Diskretion und Datenschutz: Wir garantieren die absolute Vertraulichkeit aller Daten.
Möchten Sie mehr erfahren? Kontaktieren Sie uns gerne für ein unverbindliches Gespräch.

Positionieren Sie Ihr Unternehmen durch eine überzeugende, moderne Führungskräfteentwicklung, wie sie bei den Top-Unternehmen der Fortune 500 (Kriterium "Attraktivität für Talente") oder bei den Hidden Champions in Deutschland praktiziert wird! Diese Unternehmen haben keine Probleme mit der Rekrutierung und Bindung von Leistungsträgern und leiden auch nicht unter dem "Fachkräftemangel". Zum Beispiel erhält einer unserer Kunden rund 2.500 Bewerbungen pro Jahr und stellt 100 Personen ein, die am besten zur Unternehmenskultur passen. Diese Potenzialträger werden systematisch entwickelt – passend zu ihrer Persönlichkeit, ihren Ambitionen und Werten. Siehe dazu den Test der acht Karrieremöglichkeiten, den wir ebenfalls im 360-Grad-Feedback einsetzen.