Heme Button 360-Grad-FeedbackDer Fragebogen im 360-Grad-Feedback
(Beispiele und Muster zum Download)

360 Grad Feedback Fragebogen

Ob die Auswertung einer 360-Grad-Befragung nützliche Ergebnisse für die Praxis bringt, ist in erster Linie von der Qualität des Fragebogens abhängig (gemessen mit Gütekriterien wie Validität, Reliabilität und Normierung).

 

Was ist Validität? Im Falle von Kompetenzen ist Validität der Nachweis, dass bestimmte Verhaltensweisen (Aktionen) ein angestrebtes Ergebnis tatsächlich bewirken. Ein Beispiel ist die Frage, was eine Führungskraft in der Praxis konkret tun muss, um eine vertrauensvolle Beziehung zu seinen Mitarbeitern oder Kunden aufzubauen. Oder: Was muss eine Führungskraft im Alltag konkret tun, um von ihren Mitarbeitern als Vorbild wahrgenommen zu werden.

 

Eines der häufigsten Probleme bei der Validität besteht darin, dass der Fragebogen für die Einschätzung ("Messung") von Kompetenzen konzipiert ist, tatsächlich aber die Belebtheit der Führungskräfte misst. Das kann zu erheblichen "Irritationen" führen.

 

 

Für einen Nachweis der Praxisrelevanz (Validität) ist eine ausreichend große Stichprobe von Befragten notwendig. Nur so kann man sicherstellen, dass die Kompetenzen „Vertrauensvolle Beziehungen herstellen“ oder „Vorbild sein“ in der Praxis etwas bewirken und nicht einfach nur unrealistische Wunschvorstellungen („nice to have“) sind.

 

Beispiele dazu enthält die Seite Qualität von Fragebögen. Ein weiteres Beispiel für Gütekriterien für unseren Fragebogen zur Erhebung von Führungskompetenzen mit Kennzahlen zur Validität, Reliabilität und Normierung befindet sich auf der Seite "Validierte Fragebögen" unten. Mit anderen Worten: Zu jedem Fragebogen gehören konkrete Kennzahlen zu den Gütekriterien (Validität, Reliabilität und Normierung).

 

 Natürlich ist es möglich, auch einen unternehmensspezifischen Fragebogen zu entwickeln und zu validieren. Falls Sie das planen, nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Wir stellen Ihnen gern unsere Erfahrungen zur Verfügung (siehe Referenzen und Kontaktdaten unten).

 

Weitere Beispiele und Muster für Fragebögen zu wichtigen Management- und Führungskompetenzen finden Sie auf den Seiten unseres Management Test Centers (Selbstbild). Besonders zu empfehlen sind die Fragebögen zu den Führungs- und Umsetzungskompetenzen (validiert mit einer Stichprobe von rund 28.000 Fach- und Führungskräften). Es sind Fähigkeiten wie sie bei mittelständischen Weltmarktführern (Hidden Champions) und von herausragenden Unternehmerpersönlichkeiten tatsächlich praktiziert werden.

 

Zum Ausprobieren (Selbstbild) empfehlen wir auch den Online-Fragebogen Kernkompetenzen von Führungskräften und Potenzialträgern. Eine Übersicht dieser Kompetenzen zeigt das Muster 2 im nächsten Abschnitt.

 

Weitere Muster und Beispiele zum Download:

Ein großes Problem beim 360-Grad-Feedback ist die Auswahl der „richtigen“ Kompetenzen für den Fragebogen. Dazu gibt es unzählige Tipps und Empfehlungen, was Führungskräfte tun sollten, um „erfolgreich" zu sein. In unserem Forschungsprojekt haben wir daher die Frage gestellt, welche Kompetenzen sind wirklich relevant und wichtig? Wie kann man die Spreu vom Weizen trennen? Die Ergebnisse haben wir auf unter dem folgenden Link veröffentlicht: Führungskompetenz.

 

Zu jedem Fragebogen gibt es beim 360-Grad-feedback eine Auswerung. Auszüge aus einem solchen bericht enthält der folgende Link: Auswertungsbericht.

 

Wenn sie einen geeigneten Fragebogen gefunden haben oder eine Anpassung an die Bedürfnisse Ihres Unternehmen benötigen, wenden Sie sich bitte an unser Transfer-Institut (Institut für Management-Innovation) unter der Telefon-Nummer 06196-23048, oder senden Sie uns eine E-Mail unter mail(at)inmi.de

 

Falls Sie Referenzen benötigen, klicken Sie bitte auf den folgenden Link: Referenzen zum 360-Grad-Feedback des Instituts für Management-Inovation.

 

Heme Button 360-Grad-Feedback